网址地图

行业发展

公司发展

放弃批发,坚持零售黄光裕的经营方式

发布日期: 2020-03-12 02:37 发布者: 骞歌繍蹇笁 浏览数: 164

  畅销书作家。吉姆·柯林斯(JimC;ollins)在“基础产业长庆”中写道:利润是生存的必要条件,是实现更重要目标的一种手段,但对于!许多远程公司但是他们没有生命。利润是终极的还是自然的,这个管!理问题使无数企业家失去、了价值,在今天之后,误导了无。数;企业家。

  有一次,黄光裕在北京开了一些电子商店。不要被称为美国的国家。名字&#;杂乱无章的外人几乎不知道这是一家由老板开!的多家分、店。如果你想打电话给这么多品牌,那就更难了。在这种情况下,黄!光裕做了什么样的手术?在完全控制了国美电器之后,黄光裕果断地离开了企业,对企业进&#;行了;一系列大胆的调整,以加强企;业的内容。

  首先,他介绍了连锁经营的新机器,完全实施了五种统一的战略政策,即:统一名称的!八通形象,二通八达,二通八达。、几乎一夜之间,黄光裕将他所属的其他几家电子商店的所有,招牌都改为同一品牌的国美电器。

  第二步是为国美电器,的未来发展奠定坚实的人才基础,为国美电器的未来发骞歌繍蹇笁展奠定坚实的,基矗

  第三步,将新的企业形象识别、系统引入,使国美电器的外观焕!然一新,具!有强烈的视&#;觉冲击力,为消费者创造了一个充满活力的。新国美。

  第六步,坚持零售,小利润,作为国美;企业发展战略的一部分、,明确了为客户提供性价比的,最佳产品,这将是国美电器。。

  通过这六次改革,MaowangMei实。现了从街头商店到连锁经营的成功转型。通过四种统、一的、统一的、统一的、服务的标准,以及全新的职业模!板,吴国美成为中国大陆第一家连锁家电。

  黄。光裕毫不动摇的基本政策,一位国美高管表示:国美在北京只有十几家小店面。无论是百货&#;公司还是家用电器,零售业的利润都很低,而且生产商品。的来源也不规,则。、黄老板仍然坚持零卖G&#;ON,不做批头发,杜木定位,非常清楚,梅景营的好终端客户。在这一过程中,黄光裕经得起的考验和付出,外人不知道萧;殷,他的追求结果最终得到了、回报。

版权所有 © 幸运快三管理有限公司 台ICP备61844034号-1

电话:0364-5311307 传真:0364-5311307 邮箱:desdev@vip.qq.com 地址:辽宁省阜新市柳青街道国际企业大厦21楼